恒溫恒濕試驗(yàn)箱技術(shù)規(guī)格：

 經(jīng)過(guò)多年的努力，國(guó)內(nèi)的民用產(chǎn)品的可靠性得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還只是局限于外資企業(yè)和個(gè)別電子企業(yè)?？梢哉f(shuō)，我們國(guó)內(nèi)的可靠性水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著很大的差距，與此同時(shí)我們的可靠性工作也存在著不少工作誤區(qū)。下面就簡(jiǎn)單談?wù)勗诳煽啃怨ぷ髦校?jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)。

誤區(qū)1：可靠性驗(yàn)證試驗(yàn)工作就是可靠性工作的全部

對(duì)于很多的可靠性的從業(yè)人員，也許做的多的工作就是可靠性驗(yàn)證試驗(yàn)了。同時(shí)，很多企業(yè)的可靠性工作內(nèi)容*而已。過(guò)去，中國(guó)臺(tái)灣的很多代工企業(yè)也處于這樣的水平，不過(guò)，他們很大程度上是受上游廠(chǎng)商的要求來(lái)做的，當(dāng)別人沒(méi)有要求的時(shí)候，是沒(méi)有企業(yè)愿意去做額外的工作的。但是這樣的認(rèn)識(shí)，也造成了可靠性水平得不到提高，產(chǎn)品質(zhì)量不能很好的控制，產(chǎn)品上市的時(shí)間漂浮不定，產(chǎn)品成本降低不了等等問(wèn)題。
其次，可靠性驗(yàn)證試驗(yàn)只是事后的一個(gè)驗(yàn)證動(dòng)作。在可靠性驗(yàn)證試驗(yàn)階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)基本定型，如果一旦此時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就需要花費(fèi)時(shí)間對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，產(chǎn)品上市時(shí)間就不能夠控制。此外，還有另外一個(gè)問(wèn)題：“設(shè)計(jì)是否是過(guò)剩的”。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)剩會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，但是對(duì)這個(gè)過(guò)剩量無(wú)從而知，也就無(wú)法進(jìn)行定量和有效的控制。更有甚者，當(dāng)實(shí)驗(yàn)不完善時(shí)，有缺陷的產(chǎn)品一旦通過(guò)了驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)后正式上市，將給企業(yè)帶來(lái)更嚴(yán)重的損失。
 
誤區(qū)2：可靠性試驗(yàn)生搬標(biāo)準(zhǔn)

可靠性試驗(yàn)的試驗(yàn)項(xiàng)目很多，面對(duì)眾多的試驗(yàn)項(xiàng)目，相當(dāng)多的企業(yè)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就采用類(lèi)似產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)這是極其不合理的做法，這樣會(huì)導(dǎo)致可靠性試驗(yàn)不能起到驗(yàn)證的作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)只是提供了我們一個(gè)參考，還有很多地方，是標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有考慮到的。我們?cè)O(shè)計(jì)試驗(yàn)的基本原則應(yīng)該是基于產(chǎn)品的環(huán)境剖面來(lái)確定的，這樣才是確而有效的。
 
誤區(qū)3：可靠性工作只會(huì)增加產(chǎn)品成本

保證產(chǎn)品的可靠性必然會(huì)增加產(chǎn)品的成本，這是現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種共識(shí)，當(dāng)然這也是可靠性工作開(kāi)展中的一個(gè)很大障礙?，F(xiàn)在有些企業(yè)認(rèn)為：要達(dá)到所的可靠性必須花額外的成本，而且可靠性試驗(yàn)設(shè)備大都價(jià)格不菲。“我為什么要去花那么多錢(qián)來(lái)做一個(gè)沒(méi)有什么用處的事情呢，它能帶給我什么呢，我現(xiàn)在能看到他的效果嗎？”確實(shí)可靠性的效益不是一兩天就看到的，而且很多產(chǎn)品也許要經(jīng)過(guò)十幾年，才能體現(xiàn)出來(lái)。有時(shí)，就算這么多年堅(jiān)持下來(lái)，如果不去做深入分析的話(huà)，同樣看不到效益。畢竟所有的企業(yè)都是以盈利為目的，一個(gè)不了解可靠性技術(shù)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的 leader，存在這樣的想法是不奇怪。這就需要可靠性工作人員通過(guò)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，保證產(chǎn)品上市時(shí)間等來(lái)展開(kāi)可靠性工作的價(jià)值。其實(shí)，當(dāng)可靠性工作做好了，產(chǎn)品的成本只會(huì)降而不會(huì)升高。

誤區(qū)4：對(duì)可靠性試驗(yàn)數(shù)據(jù)不做深入分析

實(shí)際工作中，企業(yè)現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的可靠性試驗(yàn)做的比較多，但是對(duì)于實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)很少去關(guān)心，也許大家對(duì)試驗(yàn)的通過(guò)與否更為在意。當(dāng)試驗(yàn)通過(guò)時(shí)，數(shù)據(jù)對(duì)于很多人來(lái)講，就可有可無(wú)了。這種錯(cuò)誤觀念在很多可靠性工作人員中都存在。
以老練的工作條件為例，如果工作條件低了，產(chǎn)品的一些問(wèn)題不能被發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的浴盆曲線(xiàn)的初始部分可能會(huì)延續(xù)到用戶(hù)使用過(guò)程之中，會(huì)增加產(chǎn)品在用戶(hù)使用階段的失效率，大大增加收獲服務(wù)成本，并且降低產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)。如果老練條件過(guò)高，則產(chǎn)品的實(shí)際的穩(wěn)定工作壽命會(huì)被縮短，從而造成不必要的浪費(fèi)。
 
誤區(qū)5：可靠性設(shè)計(jì)沒(méi)有任何目標(biāo)

一般的產(chǎn)品都會(huì)有一定的保修期，在保修期內(nèi)的產(chǎn)品失效的維修費(fèi)用全部由生產(chǎn)廠(chǎng)商負(fù)責(zé)。事實(shí)上，這個(gè)保修期也就是產(chǎn)品的平均壽命。
由于產(chǎn)品在保修期內(nèi)的維修費(fèi)用全部要廠(chǎng)商負(fù)責(zé)，這就要求在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候必須考慮產(chǎn)品的使用壽命問(wèn)題，常常抱有“隨便設(shè)計(jì)一下，可靠性試驗(yàn)?zāi)芡ㄟ^(guò)就行了”的想法，這是十分危險(xiǎn)的，如果產(chǎn)品在保修期前集中失效維修，那么維修費(fèi)用將是一大筆負(fù)擔(dān)，那對(duì)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)可以算是一個(gè)噩耗了。
其實(shí)，如果可靠性壽命規(guī)劃好后，生產(chǎn)商還可以通過(guò)產(chǎn)品在保修期外的維修賺取費(fèi)用，但是這必須要在產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候就考慮進(jìn)去，否則一切都遲了。另外當(dāng)規(guī)劃好產(chǎn)品的可靠性壽命設(shè)計(jì)時(shí)，我們就能控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不會(huì)將非常好的元器件用于一個(gè)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)壽命的不合理的產(chǎn)品上，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，如果是軍用產(chǎn)品的話(huà)，就另當(dāng)別論了，因?yàn)橛行r(shí)候軍用產(chǎn)品會(huì)不計(jì)成本，要求設(shè)計(jì)出一個(gè)可靠性水平特別高的產(chǎn)品。不過(guò)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在the military也不再不計(jì)成本去設(shè)計(jì)了，而是要求達(dá)到某個(gè)可靠性水平，以控制產(chǎn)品的成本。軍用和民用產(chǎn)品已經(jīng)走到了一條路上。
 
誤區(qū)6：對(duì)產(chǎn)品的極限特性一無(wú)所知

一般，產(chǎn)品都會(huì)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的極限工作條件，高于此工作條件產(chǎn)品會(huì)加速老化，或者發(fā)生失效。產(chǎn)品必須能夠保證在部分誤差內(nèi)，設(shè)備能夠正常工作。這樣，產(chǎn)品就需要定義一個(gè)極限工作條件。如果不能夠知道這一極限工作條件，在很多場(chǎng)合下，無(wú)法面對(duì)客戶(hù)的質(zhì)疑。因此有必要了解產(chǎn)品的極限，以全面了解產(chǎn)品的特性。
 
誤區(qū)7：對(duì)整個(gè)產(chǎn)品周期不作可靠性管理

在工作中，很多時(shí)候都會(huì)碰到有些信息獲得困難，特別是一些有用信息很難獲取。信息不暢將會(huì)導(dǎo)致人們?cè)谀承r(shí)候決策失誤，或?qū)δ硞€(gè)問(wèn)題的實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)失當(dāng)。
舉例來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)部門(mén)可能對(duì)于產(chǎn)品的維修很感興趣，因?yàn)閷?duì)于設(shè)計(jì)的失效影響分析，這是基礎(chǔ)。但是很多時(shí)候，這些數(shù)據(jù)僅僅局限在售后維修部門(mén)；或者能夠得到數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)只提供了某部件某時(shí)間內(nèi)失效數(shù)量多少。然而設(shè)計(jì)人員想獲得的更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)，如具體的失效信息是什么。一個(gè)部件的失效有很多種情況，設(shè)計(jì)人員需要知道具體的失效信息，以便在設(shè)計(jì)階段，針對(duì)問(wèn)題，加入對(duì)策。從而在設(shè)計(jì)階段就能解決眾多已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，有效降低產(chǎn)品研發(fā)，生長(zhǎng)成本和研發(fā)時(shí)間。
 
誤區(qū)8：對(duì)于大型系統(tǒng)不做可靠性增長(zhǎng)

現(xiàn)在的很多產(chǎn)品都趨向于大型化和負(fù)責(zé)化，這就需要在可靠性工作方面進(jìn)行更多努力，以保證產(chǎn)品的可靠性水平。大型系統(tǒng)由于非常復(fù)雜，所以產(chǎn)品在設(shè)計(jì)的時(shí)候，不可能一次成功，肯定是需要反復(fù)來(lái)改進(jìn)以達(dá)到某個(gè)可靠性水平。但是，如果只是簡(jiǎn)單地用試驗(yàn)來(lái)判斷產(chǎn)品存在哪些問(wèn)題，以及產(chǎn)品是否已經(jīng)達(dá)到所設(shè)定的可靠性目標(biāo)，就不可能保證我們的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時(shí)上市。這時(shí)，我們就需要進(jìn)行可靠性增長(zhǎng)，設(shè)定每一個(gè)階段的可靠性目標(biāo)，從而實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與目標(biāo)所存在的差距，這樣才能真正對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)周期進(jìn)行控制，從而達(dá)到產(chǎn)品實(shí)時(shí)上市的目標(biāo)。
 
誤區(qū)9：只關(guān)心產(chǎn)品的MTBF值

所謂MTBF是指：產(chǎn)品的平均失效時(shí)間。國(guó)內(nèi)，很多人把MTBF作為產(chǎn)品可靠性的only參數(shù)。其實(shí)MTBF本身是沒(méi)有什么意義的，必須要結(jié)合其它的參數(shù)來(lái)定義產(chǎn)品的可靠性，例如置信度。MTBF只能說(shuō)明產(chǎn)品可以工作這么長(zhǎng)時(shí)間，但是具體的比例就不得而知了。需要結(jié)合置信度來(lái)定義產(chǎn)品能達(dá)到此工作時(shí)間的概率，還有在時(shí)間上的分布，從而更具體地了解產(chǎn)品的可靠性水平。
 
誤區(qū)10：對(duì)出貨后的失效數(shù)據(jù)不收集不分析

產(chǎn)品的備件庫(kù)存對(duì)于企業(yè)也是不小的壓力。太小，使用戶(hù)的維修時(shí)間大大增加；太多，又會(huì)增加產(chǎn)品的庫(kù)存成本。雖然有些企業(yè)可以達(dá)到零庫(kù)存，但是這并不是說(shuō)不需要庫(kù)存，而是把庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁到別的企業(yè)去了，總的來(lái)說(shuō)，具體的庫(kù)存量的多少還是需要來(lái)研究，以降低庫(kù)存成本。那么，庫(kù)存如何控制呢，如何知道需要多少庫(kù)存才optimal呢？
其實(shí)，可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品出貨后每月的失效率進(jìn)行分析，得出以后每月的失效率。這樣，通過(guò)分析每月的失效率，就可以準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的備件庫(kù)存。
 
結(jié)束語(yǔ)

以上列舉了可靠性工作中的“”誤區(qū)，這些都是在開(kāi)展可靠性的工作中常?？赡軙?huì)遇到的問(wèn)題。然而，實(shí)際工作情況千差萬(wàn)別，誤區(qū)又何止這“”。同時(shí)要注意的是，可靠性工作不是企業(yè)的某一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)與實(shí)施的，需要多個(gè)部門(mén)共同參與，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。沒(méi)有統(tǒng)一的實(shí)施指導(dǎo)和統(tǒng)一的管理，可靠性工作將很難取得實(shí)效。